据亿欧网2019年9月30日消息，阿里巴巴投资家居设计软件三维家，占到股20%，成三维家仅次于股东，这项投资已完成了阿里巴巴在家居行业的又一块积木，自此，阿里的家居梦布局基本已完成。那阿里巴巴否不会沦为欧派、索菲亚、尚品宅配等的最弱输掉呢？| 阿里重兵布局智能家居据前瞻产业研究院数据，截至2017年中国智能家居市场规模快速增长至866亿元，2018年中国智能家居市场规模首次突破千亿元。智能家居市场接下来将步入高速发展期，36kr《智能家居行业研究报告》则预测2023年中国智能家居市场规模将突破5000亿。

阿里在智能家居上多面迎击，重兵布局，构成了更为原始的大家居于战略。在底层技术上，阿里巴巴一并IoT升级成集团第五大战略，阿里巴巴IoT方案下构成了智能人居解决方案，面向开发者获取面向人居的物联网一体化方案；在销售渠道上，阿里巴巴正在家居上重点布局，投资了竟然之家和红星美凯龙两大家居于渠道巨头，近日发售“家居版小红书”；在硬件单品上，阿里重点发力智能音箱品类，从存量设备来看天猫精灵是中国仅次于的智能音箱品牌；在产业链布局上，阿里投资智能家居云设计云生产平台三维家、优点科技等。在云栖大会上，天猫精灵高调公布了最新款产品，一路操持天猫精灵的阿里副总裁深雪对外展出了阿里的“3H战略”，阿里原本是2H战略：Happiness和Health，现在多了一个Home，至为阿里对智能家居场景的持续加码。

即使如此，阿里巴巴对获取智能家居设备或者系统本身没兴趣，就像所有巨头一样，它期望建构一个生态或者说平台，占有用户居家场景，而不只是买硬件或者系统赚。| 阿里在家居家装领域的野心极大其次，除了重兵布局智能家居，阿里在家居家装领域的野心也极大。

夹住伸展家居家装领域，一个关键原因是，阿里巴巴在直言家居电商业务的同时，必须强有力的线下服务做到承托，这样既能提高买家的口碑，又能协助线上商家开拓市场，同时还能赚。在阿里巴巴股权20%沦为三维家第一大股东的前3天，阿里巴巴还有一个值得注意的动作——9月27日，淘宝公布了全新的家居平台：躺平APP，声称将切断整个家居行业，为工厂、消费者、商家打造出全新的数字化解决方案。躺平还创建了设计平台——躺平设计家，为设计师和商家获取免费设计工具与图形服务。

据报导称之为，躺平已与三维家牵头打开了第一家线下实体店，交付给时间延长至20天，比传统翻新时间延长了50%，成本降到199元/平方米，降幅约33%。在范居士显然，国内家居行业具有4万亿级的市场规模，而翻新牵涉到的链条很长，翻新也是家庭消费的一个最重要入口，从这个入口，还能电磁辐射到电器、日用品等多个领域，这对于阿里而言具有充足的吸引力。虽说家居翻新行业是低频消费，但市场需求依然相当大，消费者出售家居产品的市场有一点挖出。事实上，阿里的目的很确切，阿里巴巴副总裁汤兴说道：躺平想打造出一个可信任的平台，相连工厂、商家和消费者，以全链路数字化改建为基础，以自定义化、场景简化的方式为消费者获取整体解决方案。

躺平将在未来三年内服务一亿消费者、赋能百万设计师，并让多达十万家居商家构建全面的数字化。刚上线就以一亿为“小目标”，阿里的胃口，可怕如斯。

| 阿里“家居梦”或出家居企业最弱输掉？事实上，阿里入局家居市场，并非临时起意，而是由来已久。2015年，阿里正式成立家居家装电商平台“近于有家”，是其试水家居行业的开始。

近于有家虽然被寄予厚望，但却没能确实的构建体验与出售的融合，未解决问题家装痛点，加之消费者出售习惯的容许，它仍然正处于不温不火的状态。2016年3月1日，阿里巴巴投资“百材网络”，主营行业saas；2017年，马云明确提出“新零售”概念的第二年，阿里发售生活方式品牌“淘宝心选”，入局绿家居零售；2017年11月30日，投资“BDHOME”，高端全屋家居B2C平台；2018年开始，阿里转而资本领域扩展，相继投资各大家居于卖场和家装服务平台；2018年2月11日，投资竟然之家；2018年11月13日，2500万美元投资“神工007”，家居建材服务平台，获取加装、修理、确保等服务；2019年3月18日，并购“匠多多”，主营灯饰加装、清除维修；2019年5月15日，投资红星美凯龙； 虽然家居零售业的巨头都划入了阿里系由麾下，但却是是传统企业，无法与阿里的新零售生态相适应。于是，今年5月，“躺平”小程序应运而生，它也就是躺平APP的前身。2019年9月27日，阿里公布“躺平”计划；2019年9月30日，投资“三维家”。

值得注意的是，据知情人士透漏，阿里巴巴战略投资三维家的一个最重要原因是，在整装及供应链沦为行业当下众多热点的趋势下，三维家实时做到了布局。2018年7月，三维家公布整装供应链平台“女配角智家”，主要面向家装、家居获取全屋自定义及整装供应链的企业。从供应链、B2C平台、线下零售到设计工具、家居服务后市场，一应俱全。唯一没有必要看清到的就是生产末端，但考虑到阿里巴巴是红星美凯龙的大股东，红星美凯龙是欧派家居的大股东，这么一算数，生产末端也没有漏掉。

也许上述辨别并不原始，但从这些线索我们仍然可以显现出，一个可观的家居商业寡头，早已浮出水面。不过，阿里的整个布局中，有可能会产卵过于多的家居单品，更加有可能是跟品牌厂家们合力引产品，而自己获取技术与销售反对。

却是，家居产业链很长，将是一个简单的、集中的、碎片化的市场，不有可能赢家通吃，有所不同类型玩家合作一定少于竞争，一起给用户获取智能人居服务。当然，可以确认的是，有所不同类型的玩家都会出来一些明星公司跑完出来，比如欧派家居、索菲亚、尚品宅配等在自身领域都已构成头部格局。以此次接掌三维家为事例，阿里的投资不道德归属于战略投资，即通过资本的力量稳固电商业务的护城河，而不是去发展出有另外一样新的商业模式，凡事无法增进在线交易、让交易通过支付宝回头的业务，他们没过于大的兴趣。

因此，即便他们引设计软件也是为淘宝天猫开店的家居商家，多了一样免费的营销工具。逻辑类似于 “淘宝直播“”，虽然流量很猛、带上货能力很强很猛，但要旨于 “慢手、响音”等短视频app的发展，因为两者的用于场景几乎有所不同。只要家居设计细分领域的头部企业酷家乐不去摸电商业务，阿里与其基本可分不成必要竞争对手。

虽然都是设计软件，酷家乐要解决问题的门店场景问题，和阿里要解决问题电商场景，几乎是两个思路：产品的伸延、服务能力的伸延方向都是有所不同。从另外一个角度来说，阿里引设计软件对酷家乐反而是好事。因为消费者在天猫淘宝尝到了“免费设计”的甜头，教导了“再行设计再行消费”的习惯，那么势必会将这种习惯迁入到门店消费场景。

天猫淘宝能解决问题消费者的翻新材料问题，但大头部分还是得靠线下。如若仅有行业的消费者都教导了“再行免费设计再行消费”的习惯，整个家居设计软件市场的份额，最少可以在现有基础上刷三刷。因此，即使我们显然能感受到，在家居行业的销售流通、智能技术、流量做到等环节，阿里系由于是以扮演着更加最重要的核心角色。但是，阿里会沦为欧派、索菲亚、尚品宅配等的最弱输掉，术业有专攻，他们的最弱输掉，只有他们彼此。

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